在北京链家与上海德佑牵手两年后，合并成立后的“上海链家”在近期迎来新的变化，来自链家总部的高层直接空降上海指导工作，与此同时，二手房事业部的组织架构也有所调整，各事业部开始“画地为牢”，专攻区域内的客户。
据澎湃新闻了解，今年5月初，链家常务副总裁王拥群空降上海，担任上海链家总经理职务。
原上海链家总经理邵非的职务变为链家集团高级副总裁、上海链家董事长，主要负责上海链家的事业发展战略规划。
而运营管理方面的工作全权由王拥群掌管。对于王拥群的突然到任，上海链家内部人士称“我们筹备了很长时间”。
王拥群 资料图
资料显示，王拥群是北京大学博士，2004年入职顺丰任IT总监推动顺丰以IT驱动管理变革；4年后，其加入链家地产，负责北京链家所有门店的运营以及链家地产集团的业务战略。
对于王拥群空降上海，知情人士称，这是正常的管理层调整。亦有人士透露，王拥群到任上海链家，是上海链家主动邀请，只是短期的学习交流，估计最多也就1年时间，“主要是在服务流程、服务标准等方面给予上海链家指导和交流”。
2015年3月，北京链家地产宣布与上海德佑以互相持股的方式合并。合并完成后，德佑董事长邵非出任链家地产高级副总裁兼新链家上海公司总经理。在团队方面，德佑地产原班管理团队及门店不作调整，而原上海链家团队集体并入德佑，并按德佑运营模式管理。
此番北京链家派出王拥群掌管上海链家的运营管理，也被解读为将给上海链家注入新的运营管理模式。
此次也是链家在人事调整上的一次大动作。2015年，链家先后通过并购的方式将成都、上海、深圳、山东、济南等城市纳入业务版图进行大规模扩张。不过鲜见派出集团“大将”掌管业务。一线城市中，合并后的深圳链家也仅派出原成都链家总经理张海明负责。
链家相关人士称，“当初链家与德佑合并后，上海链家以德佑为主导，管理层并没有完全打通，此次也是借机会沟通交流。”
不过，也有业内人士指出，比较而言，北京链家的运营管理模式和原德佑的运营模式存在本质区别，北京链家以标准化以及数字化的模式管理，而原德佑的运营模式更多的依赖于经理人的能力从而带动整个团队。北京链家自2012年进入上海市场，但到2015年其市场占有率并没有很大的起色，因此，链家的数字化管理模式是否能适应上海市场还是个问号。
在王拥群空降后不久，上海链家的二手房事业部组织架构也着手开始调整。澎湃新闻获悉，上海链家将二手房事业部分为7个事业部，原二手房事业一部更名为沪西事业部、原二手房事业二部更名为沪东事业部，新增沪南事业部、沪北事业部、沪中事业部、沪西事业部、沪西北事业部。
其中，任命刘伍洋为沪西事业部总经理，全面负责沪西各运营区域管理工作；任命林俊权为沪东事业部总经理，全面负责沪东各运营区域管理工作；任命王聪彪为沪北事业部总经理，全面负责沪北各运营区域管理工作；任命都谋富为沪南事业部总经理，全面负责沪南各运营区域管理工作；任命顾非凡为沪中事业部总经理，全面负责沪中各运营区域管理工作；任命许生洋为沪西南事业部总经理，全面负责沪西南各运营区域管理工作；任命吴天昊为沪西北事业部总经理，全面负责沪西北各运营区域管理工作。
据了解，刘伍洋、林俊权、顾非凡均出自德佑团队；来自中原地产的吴天昊在链家德佑合并后加入上海链家；许生洋则来自上海瑞策房产经纪公司；此次新任命的事业部总经理中，有两名来自北京，现沪北事业部总经理王聪彪原为链家地产北京朝东大区区域总监；而都谋富则为链家地产北京南区洋桥区区域经理。
据链家内部人士回应，此次调整二手房事业部架构的主要原因是此前各部门在管理上有交叉，调整后，各事业部以地域商圈来划分，按商圈来管理可以更好的融入社区。
有业内人士称，楼市调控政策密集出台给市场泼了冷水，特别是二手房市场，已经连续两个月下滑，房产中介也在根据客户的需求和市场的变化做出相应调整，链家此番架构调整也是为各区域划分清楚界限，为客户和业主提供服务，最终目的还是为了更好的盈利。
值得一提的是，上海德佑地产与北京链家地产宣布正式合并之日起，其门店数量就不断扩张，据了解，当前上海链家的门店共有1500家左右，经纪人多达2万名。
