在创业公司以及中小企业的运营办理上，滴滴企业版起到了助力作用。而滴滴企业版也见证了企业用户的开展进程，企业对职工的关心，完结职工与企业的一同生长。
询盘云便是滴滴企业版的典型用户之一，其创始人张中一结业于牛津大学数学系，首要研讨方向是大数据。2011年研讨生结业回国后，他接手父亲兴办的山东鑫海，做起了与所学专业彻底无关的矿装生意。
山东鑫海主营矿山机械出产，向国内不同城市出售。由于企业快速扩张导致产能过剩，全体处于下行状况，张中一加入时，这家企业陷于危机之中，由于盈余困难，职工没有向前的动力，企业丧失了生命力。
挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。爸爸妈妈的希望，宗族的兴隆就这样背到了这个年轻人身上。这样的环境下，张中一其时做了两件工作：一是开辟海外商场；二是对鑫海进行数字化营销的全体改造。从研讨海外营销最根底的逻辑开端，提高每个环节的转化率，经过几年的尽力，他将鑫海的成绩增加翻了十几倍，产品卖到90多个国家。
精准洞悉商场需求，询盘云开展走上快车道
在张中一看来，作为一个结业于数学专业的人，在商业环境中能够说等于什么布景都没有。但好在他没有把自己限制在某一个范畴里边，鑫海的阅历给了他满足深的对数字营销的了解，以及对营销和出售办理的了解。2017年他辞去鑫海的职务，创立了询盘云。
我国的传统制造业，特别是江浙沪一带做小产品、轻工业出口的企业，大部分都没有把握海外营销究竟应该怎么做。询盘云便是服务这些企业，帮他们从获取流量、转化流量，直到获客成交。张中一的询盘云经过打通流量媒体，比方Google、Facebook，去帮企业去做每一个触点的办理，掩盖整个营销流程。经过对数据进行完好的记载、剖析、归因，将转化数据精确地反应到流量端，完结对营销作用的继续优化。处理To B企业数字营销投进禁绝的通用性难题，完结To B广告范畴的“千人千面”。
近几年，询盘云的开展敏捷，从2018年2月份拿到天使轮的融资，后边又相继拿到Pre-A，现在A轮也行将完结。这个速度，在今日本钱隆冬的情况下，关于一个新锐的企业服务公司来讲能够说十分敏捷。
相同的理念，让询盘云和滴滴企业版走到一同
提及企业这两年成绩斐然的原因，张中一表明：“由于咱们没有走弯路，一直是朝着一个坚决的方针去履行。”
在他看来，用户是产品得以成功的要害因子，作为To B企业，做出售的意图不是为了赚钱，而是经过服务用户去迭代自己的产品，经过产品构建壁垒。想做成通用型的处理方案，必定不能凭空捏造，一定是走到用户中心，才能让产品处理大问题。
在内部办理上，询盘云着重精英驱动，做到自知、自律、自在，要求我们的精力花在个人和公司生长上，但是打车的问题，一直以来深深困扰着询盘云和它的职工，由于做国内商场，询盘云的职工去二三线城市出差十分多，底子不知道哪个地方能打到车，而报销流程的繁琐和出行办理的困难也让公司上下都苦不堪言。
在这样的情况下，询盘云在引入了相同也是秉持“服务至上”理念的滴滴企业版后，这些问题都方便的解决了。此外，关于工作日加班的职工，经过滴滴企业版也能够挑选恣意意图地，回家或许还有夜生活，都没有问题，给与了职工充沛自在。
其实企业和职工应该坚持相互信赖的联系，我们才乐意将更多的精力放在工作上，使得产品立异、科技立异走在前面。尽管现在询盘云在规划上仍是一个创业公司，是一个生长型企业，但关于未来，张中一表明，将经过倾尽悉数经历，供给正确的营销处理方案，让更多的外贸企业健康、继续、高效地获客。
