编者按：本文来自微信大众号“红杉汇”（ID：Sequoiacap），作者洪杉，36氪经授权发布。
领导力终究是什么？具有哪些特质才干成为优异的领导者，带领团队走向成功？跟着企业的不断开展，每个阶段都会面对新的检测与问题，领导者如安在瞬息万变的环境中坚持企业的中心价值至关重要。人们普遍以为，好的领导者应当随企业开展不断修习领导别人、领导公司的才干，但Ron Williams却以为，对领导者而言最重要的作业之一，是要学会怎么真实地领导自己。
Williams从芝加哥一名一般的洗车工，终究生长为国际500强安泰保险公司的董事长兼CEO。他在新书《学会领导：领导自己、别人与公司》 （Learning to Lead: The Journey to Leading Yourself, Leading Others, and Leading an Organization）中向读者介绍了经过后天研习取得领导力的途径，并用亲身经历告知人们，领导力的培育有迹可循、有据可依。
本文是“沃顿常识在线”对Ron Williams的访谈。Learning to Lead
The Journey to Leading Yourself, Leading Others, and Leading an Organization
Ron Williams/著
大多数领导力都是后天习得的
Q：你写作的缘由是什么？
Williams：我接到过不少CEO或许读MBA的人打来的电话，他们正处在作业开展的中期或许正在面对转型革新，他们都是有志向的领导者，想要弄清楚自己怎么才干取得更好的开展。而我自己也经历过这个阶段，所以我期望经过书写自己的经向来协助那些正在面对作业困惑的人。
Q：怎么培育自己的领导才干和领导风格?
Williams：许多人以为领导者天然生成就有某种魅力，当然有一些领导者的确有这种才干。 但绝大多数领导才干都是后天习得的，这些人对失利有很高的容忍度，他们能站出来，展现自己的领导才干，并拿手从别人身上学习领导经验。
领导者有必要采纳一种共同的领导风格和办法，这种办法有必要根据尊重职工的准则。你要学习怎么保证职工能够完成正确的方针，并以正确的方法干事，你有必要时刻反思自己有没有做到这些。 成为领 导不是某个瞬间，而是一段生长旅程。
Q：书中说到的“辅导”详细指什么呢？
Williams： 人们关于“辅导”的观念十分片面，以为只需经过某些特别途径才干取得，然而在许多方面咱们都能得到辅导，除了正式的导师之外也需求非正式的导师。 你能够尽或许多地向周围人学习，广泛地学习会让你了解什么是不应该做的，什么是应该做的。 只需怀有一个敞开的心态，你就能向接触到的每一个人学习。
企业文明不是领导层说的废话，而是企业每天在做的作业
Q：什么是领导力最重要的组成部分？
Williams：价值观。作为CEO或COO，你对公司的财政成绩肯定会十分介意。可是，大多数职工都期望自己的作业是为了一个明晰的、不断提高的方针而尽力，领导者的责任便是找到、树立这个方针。每个人都想让国际变得更夸姣， 领导者需求将商业活动与使国际变得更夸姣的事物联系起来。
Q：办理草创公司或小型企业有什么共同的应战？
Williams： 怎么坚持企业文明是一个很大的应战。 假如你的公司处于快速开展的阶段，那么你雇佣职工的频率会很高，这会形成： 你六个月前雇佣的职工在训练三个月前雇佣的职工，而你三个月前雇佣的职工在训练一个月前雇佣的职工，而你一个月前雇佣的职工在训练昨日雇佣的职工。 这或许会导致企业文明和中心价值观的淡化，也会导致公司战略和创始人真实想要完成的方针被含糊。
在快速扩张的过程中坚持企业文明、坚决中心价值观，这需求领导者具有明晰而坚决的方针，领导者要在商场中找到公司现在的方位以及未来想要抵达的方位。
当你在创业时期和扩张时期，让新职工真实了解企业的战略、价值观和文明，是十分重要的一件事。企业文明和价值观是让企业远离费事的一堵防护围墙。你越着重这些，这堵防护围墙就会越高，能阻隔许多应战和费事。
Q：企业文明有多重要？
Williams：有一种说法是“文明会吞噬战略”。你能够拟定战略，但你有必要有一种能支撑这种战略的文明。最重要的是，让适宜的人去做适宜的作业。 企业文明不是领导层说的废话，而是企业每天在做的作业。
这中心就存在交流的问题。许多从高层开端传达的信息没有经过适宜的途径传达给下面的职工，因而高度结构化和有序交流是必不可少的。当高层领导团队把企业文明和价值观论述得极为明晰精简时，很或许就现已传达给了三分之一的人了。
Q：在作业生涯中， 什么特质让你变得更好？
Williams：要成为一名优异的领导者，有必要认清自己，在认清自己的过程中，有必要寻求别人的反应，因而你需求让人们在给你反应时感觉舒畅。我经常在一对一的会议结束时，问我的直属部属：“我能做得更好吗？我怎么才干更好地帮到你？我怎么才干更好地协助公司的开展？”这是一个承受反应的时机，每个领导者都有必要预备好承受反应。
团队是参谋，而领导者是决策者
Q：中层办理者应该怎么做呢？
Williams：在今日的作业环境中，中层办理者是很大的集体，他们既需求向领导团队汇报作业，又需求给部属安置作业。并且领导团队内部往往存在不同观念，这让中层领导者十分难做。这就需求满足坚决的企业价值体系。
关于领导者而言，则需求有独立思考的自我意识。团队更长于发现问题、判别问题、提出计划，而真实做决议的是领导。 团队是参谋，而领导者是决策者。所以领导者需求能够倾听和尊重团队的定见，一起也要保有独立思考的自我意识。
Q：书中的“假定对方有活跃的目的， 化敌为友”，是什么意思呢？
Williams：这种做法不仅仅关于公司内部而言，也应该是对待其他公司的方法，咱们需求打破公司间或许存在的一些壁垒。“假定对方具有活跃目的”意味着，假定每个人都在寻求他们以为有意义的路途。假如你和他们攀谈，试着去了解他们的观念，就有或许会取得双赢。
进行商务谈判或评论时，有些人说的话听起来有点得罪，但你能够假定他们是怀着活跃的目的，试着去分辩，这究竟仅仅一个无心之谈，仍是有意进犯。你需求时刻来调查，而不是草率地下结论。
Q：领导力的概念未来会怎么开展？
Williams： 在数字年代，你有必要随时预备对多方提出的问题做出回应。 一半的人会期望你向左走，另一半人则期望你向右走。 你有必要弄清楚，作为公司的领导者和发言人，怎么正确地回应这些问题，有用的交流是十分必要的。
在我的书中，我谈到了领导自己、领导别人和领导公司这几大问题。 而作为领导者，最重要的作业之一便是真实地领导你自己。 你有或许会犯错误或许做出不沉着的判别，这会给团队带来很大的危害。 作为一个领导者，这种自我意识和有用领导自己的才干是十分重要的，也是需求不断开展的。
