钢铁侠的扮演者小罗伯特唐尼很少接商业广告，但本年五月，这位好莱坞片酬最高的影星在完毕了《复仇者联盟4》的档期后，意料之外的成了一家我国手机品牌的代言人。
在为这家手机品牌摄影的一段宣扬视频中，小罗伯特唐尼身穿一席黑衣，挫手、沉桥、粘打，配合着一套行云流水般的咏春拳，念出一串略显不流畅的旁白。假如不是终究呈现OnePlus,Never Settel.（一加，不迁就）的广告语，观众很或许会误以为这是某款奢华轿车的品牌宣扬片。
一加创始人刘作虎近来承受《深网》独家专访时泄漏，一加最初步提出协作意向时，小罗伯特唐尼并没有立刻容许。他后来让一位驻美国的搭档从旧金山连夜开车到洛杉矶，把一加7 Pro手机带给小罗伯特唐尼体会，并向他讲了一加的产品理念，后者才赞同了协作。
刘作虎2013年脱离OPPO创立了一加，曩昔六年间，他带领着这家起步于深圳的小手机厂商，坚持只做高端安卓旗舰，逐渐在欧洲、北美和印度等海外高端手机商场占有了一席之地。刘作虎告知《深网》，一加这次选择与小罗伯特唐尼协作，正是看中了他在全球的影响力。
与一加巨大上的代言人比较，另一家来自深圳的手机厂商传音（TECNO）则选择了天壤之别的品牌宣扬方法。
在东非国家肯尼亚的首都内罗毕，当穿过拥堵的大街和喧闹的人流，抵达当地最大的手机商场Luthuli Ave时，眼前就会呈现传音大大小小的野外广告牌。这些蓝底白字Logo的广告牌或横或竖的规整摆放，简直挂满了沿街修建的外墙。
肯尼亚内罗毕街头传音手机的广告牌
内罗毕街头随处可见的广告牌仅仅传音在非洲线下广告投进的冰山一角。从肯尼亚内罗毕到尼日利亚拉各斯，从埃塞俄比亚艾迪斯亚贝巴到南非约翰内斯堡，从旅游城市到贫民窟，从高速公路旁的巨幅广告牌到没有硬化的路途两边的墙体，这家专心非洲商场的我国手机厂商，用一种比国内下沉商场更接地气的方法，把广告传到达了非洲大陆的简直每一个旮旯。
很大程度上，一加和传音能够说是两个平行世界的手机品牌，前者专心高端，深耕欧美、印度等商场，而后者则笃定非洲，用一种让外界津津有味的本土化方法赢得了非洲手机之王的称谓。
现在，这两家平行世界的手机厂商都成了各自范畴的隐形冠军，一同也是头部化效应益发显着的手机职业里，少量存活在华米OV影响力之外的手机品牌。它们之前，是一长串失败者的名单：锤子、乐视、360、金立……
隆冬下的幸存者
冬季现已来了，2019年咱们行将面对最严峻的应战，没有一丝一毫盲目乐观的地步。年头，小米创始人雷军在公司年会上这样说道，在这个冬季，一切人的日子都欠好过。
手机职业的确隆冬已至。第三方商场调研安排Gartner的数据显现，2018年全年全球智能手机销量较前一年仅小幅添加1.2%。Gartner最新的陈述猜测，2019年全球智能手机全体出货量将下降2.5%。
我国手机商场相同不容乐观。Gartner的数据显现，2018年我国智能手机销量同比下滑14%。Gartner估计，我国智能手机2019年大概率还将下滑。而IDC等商场调研安排也得出了一同的定论。
2018年我国智能手机浸透率已超96%，4G用户浸透率也高达70%以上。在智能手机的存量竞赛年代，手机厂商彼此间竞赛的火药味渐浓，大盘跌落，各家厂商不得不从装备、价格到营销层面都贴身肉搏，以抢夺更多的生存空间。
而这种白热化竞赛的结果是，我国手机商场的品牌集中度越来越高，中小品牌的生存空间被进一步紧缩：2018年金立猝死、锤子爆出资金链危机、魅族出货量下滑了50%以上、此前堕入下滑的联想、乐视、360手机等一众品牌也不见起色。与此反差剧烈的是，曩昔一年，华米OV四家厂商在国内手机商场的占有率进一步提高至近80%。
刘作虎在2018年年末曾慨叹：手机职业最昌盛的时分有6000多个手机品牌，现在99%消失了，这是咱们看到的改变，曩昔五年，每年一半的手机品牌都会消失，这是一个影响的职业。
一加今天的效果或许也是让刘作虎觉得影响的原因。曩昔六年，一加成功建立起了高端极致的品牌形象，每次一加发布新品，所在地城市都会呈现排队抢购的盛况。一加必定用户数并不算大，但用户的狂热和忠实程度堪比果粉。
本年5月，一加为上市的新款手机7 Pro在纽约时报广场的T-Mobile营业厅设立了快闪店，在一位视频博主的采访视频中，T-Mobile营业厅门口排起了几百人的长队，一位排队购机的粉丝表明自己是特地从其他城市赶来的，也有人称自己三年前用了榜首款一加手机后就一向在用这个品牌。
相关数据相同能阐明一加在高端手机商场的成功。商场调研安排Conterpoint此前发布的陈述显现，一加手机在2019年榜首季度全球高端智能手机（价格400美元以上）商场份额中排名前四，排在前三位的分别是苹果、三星和华为。
高端细分商场是手机品牌最难以浸透的区间，因为这要求手机品牌具有满足强壮的品牌力，才干支撑其产品的高价格，现在只要少量厂商能做到。Conterpoint在上述陈述中以为，一加的效果离不开一加6T在全球商场的热销，这也将带动一加7系列新品的出售，一加7系列的火爆乃至有望超越一加6系列。
传音手机在非洲商场的出售也相同火爆。IDC的数据显现，传音已接连三年成为非洲手机商场占有率的榜首。其间，2018年传音全品类手机在非洲的商场占有率高达48.71%，比较之下，全球榜首大手机厂商三星的商场份额仅为10%左右。从全球手机商场来看，2018年，传音全品类手机（智能机加功用机）的总出货量为1.33亿部，这一数据乃至高于小米，排名全球第四。
本年9月30日，传音正式在上海交易所科创板敲钟上市，首日开盘市值为424亿元，随后还因为较开盘价大涨30%而暂时停牌。这好像也颇具象征意义。
一加和传音可谓许多国内手机厂商中的特殊。两家手机厂商都早早出海，很大程度上避开了国内手机商场的剧烈厮杀。它们都在各自的范畴遭到热捧，却也因为避开了大部分国内用户，成了不为人知的隐形冠军。而从这两家手机厂商特殊的生长轨道中，咱们或许能够了解它们各自一同的生存之道。
能做出本土化的手机
与一加比较，传音的成功是一个快人一步、另辟蹊径的故事。
据揭露的报导，传音创始人竺兆江曾担任波导手机公司的世界事务部总司理，2006年，竺兆江脱离波导创立了传音，公司前期事务是给一些印度和东南亚的手机品牌做贴牌（ODM）。不久后，竺兆江决议初步做自主品牌，并把目光投向了较为落后的非洲商场。
竺兆江看中非洲的理由并不隐晦。非洲有58个国家，11亿人口，规划仅次于我国和印度。而其时非洲手机用户首要运用三星和诺基亚，作为全球化最高的手机品牌，两者并不会专门去为非洲用户规划产品功用。竺兆江从中看到了时机。
2007年，传音试水非洲商场，主打产品便是在国内商场并不稀罕的双卡手机，而其时的非洲商场只要单卡手机。这种为非洲用户量身规划的产品功用，后来成了传音手机的中心卖点，而这些卖点也逐渐为外界津津有味。
一个撒播甚广的事例是，传音针对非洲黑人用户的摄影难题，发明晰黑皮肤美肌形式。传音为此特别建立了作业小组，许多收集当地人的相片，进行脸部概括、曝光补偿、成像作用的剖析，并确认了一套全新的辨认方法。与一般手机摄影时通过脸部辨认不同，传音手机通过眼睛和牙齿来定位，在此基础上加强曝光，然后协助非洲顾客拍出满足的相片。
图片来自网络
相似的量身定制还有许多：当地用户喜爱听音乐，传音就推出主打音乐播映功用的手机，有的还随机赠送一个定制的头戴式耳机；当地不同运营商之间通话很贵，运用多张SIM卡关于用户来说更合算，传音就供给双卡双待，乃至双卡四待、六待的手机；当地用户面对充电难题，传音就专门添加手机电池容量，许多传音手机的待机时刻能够到达二十余天，可谓手机中的战斗机。
咱们针对(非洲)当地商场做了十分深度的调查研究，产品研制更是高度重视本地化的特征，包含本地言语、本地声响、本地审美观在内，究竟台湾人喜爱的辣，与湖南人喜爱的辣必定有所不同。竺兆江在承受媒体采访时曾这样解说他对传音针对非洲商场进行本地化研制的原因。
为了合适非洲不同区域、不同人群的消费水平，传音履行多品牌战略。现在，传音已具有包含Itel（低端功用机）、TECNO（群众智能机）、Infinix（高端智能机）和Spice（介于功用型与智能手机之间）在内的四个手机品牌，以此针对不同的区域商场和消费人群。
非洲有56个国家，就像亚洲有48个国家相同，开展程度不能混为一谈。比方南非是处在功用机转到智能机的结尾时期，埃及也是，但马拉维或许安哥拉就归于功用机转到智能机的初期。一位长时刻任职于非洲的传音一线作业人士，向《深网》这样介绍非洲不同区域手机商场的真实状况。
一同，多品牌也让传音手机的价格能很好的匹配当地不同用户的实践消费才干。依据调研公司Canalys的数据，传音智能手机大约95%的产品价格都在200美元以下。并且因为许多功用机的存在，传音手机的均价仅为150元公民币左右。
产品之外，传音在商场营销和公司运营方面相同坚持本地化的做法。
正如前文说到，传音在非洲当地的广告战略相似于国内下沉商场的方法，仅仅更为接地气或许说更为急进。而从实践作用来看，这种漫山遍野打广告的做法，十分合适非洲当地商场以及传音手机的定位。
除了传统的广告投进方法，传音还在非洲打造了传统的经销商系统。上述长时刻任职于非洲的传音一线作业人士告知《深网》，传音按不同国家和途径商协作形式不相同，有些国家自己做途径不设国包商（国家署理承包商），有些国家直接出售给国包商，有些国家则是和国包商一同出售。
为了更好的习气当地商场，传音在非洲的职工也以当地人为主。现在，传音在非洲有1万多名职工，本地化率在90%以上。该人士向《深网》表明传音非洲公司我国职工和本地职工的份额大致是一比九，绝大多数是当地职工。
在揭露的报导中，竺兆江在承受媒体采访时很愿意谈及传音共创，同享的价值观。
一位传音内部职工告知《深网》，在公司内部，从高管到普通职工，每个人的手刺反面都印着Together We Can（共创，同享），这是传音的价值观，公司期望和职工、协作伙伴和股东一同共创，同享这位传音职工表明。
事实上，传音所说的共创，同享好像并非空泛的标语。在非洲手机商场最重要的署理商环节，传音的做法是与不同区域的署理商紧紧绑缚在一同。据《深网》了解，传音选用化整为零的各级署理商系统，以此加速现金流周转。一同，作为危险补偿，传音也会向署理商让出许多赢利。
快人一步、本地化、专心非洲是外界复盘非洲手机之王的生长途径时频频提及的要害词。假如说快人一步是传音对非洲商场的先见，那么本地化的成功和长时刻专心深耕非洲商场，则让传音逐渐获得了国内媒体和同行的欣赏，可谓墙外开花墙内香。
荣耀总裁赵明此前承受《深网》专访时这样点评传音：你会发现它有自己的据守，不盲目，便是面向非洲商场，去最好地满足用户的需求。你也看到传音也没有回到国内跟各个品牌去竞赛。
做不出廉价的手机
说实话，我做不出廉价的东西。因为你看到有些东西欠好，你底子过不了自己那一关。我是作为一个产品司理的视点，每一个出来的产品就像我自己的孩子相同，必定是要我自己满足才干出来的。咱们从一初步就说的不迁就，便是这样。刘作虎告知《深网》，一加活下来是因为他做不出廉价的手机。
刘作虎曾向《深网》叙述了一加的建立阅历：2013年11月的某个周末，OPPO 创始人陈明永给他打电话，问他是否想担任一个手机新品牌？他当即就容许了下来，因为他信任陈明永是通过深思熟虑后才做出的决议。刘作虎说，他其时向陈明永提的仅有要求是重整旗鼓，建立一家完全独立的新公司，否则职工会觉得有OPPO能够依靠。一个月后的12月17日，刘作虎在深圳建立了一加科技。
在我国智能手机职业，一加是个后来者。刘作虎建立一加的三年前，他的湖北老乡雷军就用主打性价比和线上途径的小米手机，创始了全新的互联网手机形式。到一加建立时，包含小米在内的苹果、三星、OPPO、VIVO、华为、金立等许多手机厂商，都现已在我国商场打造出了老练的品牌。
好在来晚的一加初步还算不错。因为一加一初步就确认了只做高端安卓旗舰手机的道路，并且在产品细节上做了深化打磨，加之选用互联网出售的形式节省了本钱，一加1获得了很好的销量和口碑，尤其在海外商场遭到史无前例的热捧。一加1不只成了许多硅谷科技公司职工的新宠，就连《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》等各大世界媒体也毫不吝惜溢美之词，只怕错失一匹黑马。
小罗伯特唐尼代言一加手机
可是在外界的一片赞誉声中，刘作虎初步有点冒进，而商场的反应很快给了他当头一棒。
2015年，智能手机的战役从线上扩展到了线下。为了抢夺商场份额，国内许多手机品牌都创立了子品牌。小米有红米，华为有荣耀，专心于精品的魅族也初步做魅蓝，锤子则推出了坚果。一加当年开设了数十家线下店，一同刘作虎在当年的旗舰手机一加2之外，还推出了一款价格更低的轻旗舰一加 X。
一年内推出两款手机，再度揉捏了留给产品研制的时刻。量产前，刘作虎发现一加2样机的指纹解锁很不活络，这才认识到自己的冒进。其时一加2现已发布，面对着几百万的预购请求，刘作虎终究决议停售20天，处理问题之后再上市，以此保住产品口碑。但订单的丢失是陡坡式的，几十万台货被撤回，一加不只丢失了价值十几个亿的物料，更是错失了商场热度。
匆促推出的一加X也存在相似的问题，因为在外观、工艺上的苛刻要求，导致一加 X本钱不断推高，发布时刻再三推迟，终究造成了产品的许多积压。并且更糟糕的是，定位中档的一加X含糊了一加高端的品牌定位，这对一加品牌形象的损伤或许愈加严峻。
资金糟蹋、产品积压、品牌受损，2015年，一加堕入了全体亏本，刘作虎对《深网》坦言那是他最困难的时分。
年末，刘作虎在公司内部发了一封名为《聚集，再动身》的邮件检讨自己的过错，刘作虎坦白：从现在状况来看，事务的开展效果与预期间存在一段距离，他一同表明接下来，公司有必要聚集，把有限的资源投入到最需求的当地。
详细调整包含：硬件和软件研制资源的聚集；海外事务本土化，加大欧洲、美国和印度商场投入；在国内商场坚持互联网精品道路，产品上是做高端，短期内不再拓宽线下途径。
在一系列的反思和调整后，一加重新步入了正轨。2016年发布的一加3从头带来了杰出的商场反应。其实中心仍是自己产品没做好吧，没有做到我幻想中的。其时有一些问题，后边很快就纠正了。2016年立刻就好了。一加3出来的时分，其时咱们又很喜爱，这个品牌一会儿又回来了。刘作虎一向觉得自己挺走运的。
而比较于一同期的草创手机品牌，一加的走运还在于它的身世。一加建立的前一天，华为旗下手机品牌荣耀也正式独立，与华为和荣耀是在公司内部选用双品牌运营的形式不同，OPPO和一加从一初步便是完全独立运营的两家公司。
据《深网》了解， OPPO并未对一加持股，也不参加一加的实践运营，但OPPO、一加同属一个控股股东，这让两家公司在独立运营的前提下仍能坚持严密的协作联系。
一位挨近一加和OPPO的知情人士告知《深网》，一加和OPPO的收购链、出产线都是一同的，研制上虽然独立，但比方快充等许多中心技能也能通用。一加和OPPO就像小弟和大哥的联系上述人士向《深网》这样点评。
大哥往往能在要害时刻济困扶危。2015年上市的一加X手机曾堕入严峻的库存压力，积压的库存对创业公司的损害不言自明。后来，一加X返厂替换上OPPO的Logo成为OPPO A31，处理了一加X的库存压力。
一同，一加和OPPO的特殊联系还保证了前者供应链的安全。一位手机职业的资深人士向《深网》表明，曩昔几年手机供应链越来越向大厂商歪斜，二三线品牌许多时分底子拿不到货，代工厂也很难给几百万台量级的订单新开产线。而一加能同享OPPO的自建工厂以及供货商资源，这明显是平等规划的手机厂商所不具备的优势。
当然，就像一切的手机厂商相同，传音和一加也都面对各自的应战，怎么打造护城河是两家厂商当下有必要直面的问题。
技能储藏的短板
传音上市前夕的9月23日，华为在深圳申述传音等公司著作权权属、侵权胶葛的工作引发了热议。虽然该案现在仍在审理阶段，但也完全暴露了传音在技能和专利储藏方面存在的短板。
从招股书来看，传音及其子公司在我国境内具有专利630项，掩盖发明专利、实用新型专利、外观规划专利。而在著作权方面，其具有286项计算机软件著作权，其间与出产经营相关的中心软件著作权有69件。
仅用传音的专利和著作权数量比照华为OV等国产手机巨子或许有失公允，但一个值得注意的数据是，传音招股书显现，从2016至2018年，传音控股研制投入占同期营收份额分别为3.31%、2.99%、3.14%。这一份额远低于华为、OV的10%左右，乃至低于传音创始人竺兆江曾服务的波导手机。
外界剖析普遍以为，因为研制投入缺少、技能优势缺少，跟着非洲等新式商场逐渐老练、顾客的需求逐渐提高，传音从前的商场优势或将遭到应战。
专利和技能短板是从前红极一时的波导手机敏捷式微的重要原因之一，波导身世的竺兆江天然不会忘了前车之鉴。
此外，在国内手机商场竞赛日益白热化的布景下，华为、小米等越来越多的国产手机品牌初步下沉到非洲，从前独行的传音发现短时刻内忽然多了许多同行。
不过传音内部对这些凶相毕露的同行好像有备无患。谈及国内厂商的竞赛，上述长时刻任职于非洲的传音一线作业人士一身轻松的对《深网》说，还行吧，上一年小米不是一向很高调的说进入非洲商场么，但现在看来也没有太多痕迹，究竟商场占有率在那里，想随意抢占也是比较难的。
现在，传音在安身非洲的一同，也将目光瞄准了其他海外商场，接连进入南亚、东南亚和中东等新式商场。
2015年，传音进入印尼；2016年4月进入印度，并宣告在当地建厂；同年9月，传音年度旗舰机Phantom 6/6 Plu露脸迪拜哈利法塔，宣告进军全球商场；2017年，传音又先后进军孟加拉国和尼泊尔等国。
截止现在，传音的全球出售网络现已掩盖了非洲、南亚、东南亚、拉美、中东等五十多个国家和区域。
可是，在非洲商场如日中天的传音到了其他商场多少有点不服水土。除迪拜等少量区域外，传音在印度和其他非洲以外商场已接连三年堕入亏本，且起伏持续增大。传音招股书显现，2018年传音在非洲区域的出售占比为77.3%，较上一年有所提高。传音对非洲商场的依靠度进一步添加了。
传音最大的优势仍是在于快人一步进入非洲商场，逐渐堆集起来的品牌认知度和出售途径资源，以及高达48.7%的商场占有率。这个挨近50%的商场占有率意味着，不知不觉间，传音现已把握了非洲移动互联网的最大进口。
传音当然也认识到了这一点。据《深网》调查，传音现在在非洲的事务逻辑能够归结为两条线：榜首是保证手机事务的商场优势方位；第二是结合当地需求开展移动互联网事务。
本年3月，由传音和网易合资的非洲音乐流媒体服务渠道Boomplay宣告完结2000万美元的A轮融资，传音在其官网上表明，这是传音开展移动互联事务，打造非洲移动互联新经济战略获得的又一效果。
Boomplay运用页面
传音称跟着非洲移动互联网的跨越式开展，传音清楚地认识到，非洲公民对体会杰出、契合本地文明的移动互联网产品和服务的需求日益火急，移动互联工业在这一新式商场具有巨大的开展空间。
现在，传音已系统的打造了针对非洲商场的移动互联网运用服务。以非洲榜首大人口大国尼日利亚为例，传音系的移动运用包含：音乐播映器Boomplay、短视频Vskit、传输文件东西Xender、金融假贷类Palmcredit、新闻聚合Scooper、浏览器Phoenix等等。
虽然这些运用许多都能看到我国同类运用的影子，比方Scooper就相似于国内的今天头条。但就像做手机硬件相同，传音也对软件进行了本地化开发，以更契合本地人的运用习气。
上述长时刻任职于非洲的传音一线作业人士对《深网》说互联网在非洲国家还远没有打开，这是一片膏壤。凭仗咱们的商场占有率，能够知道哪个国家运用智能手机的人数占比比较高，哪个软件下载得多，包含软件运用频率和偏好，一望而知。
该人士还向《深网》泄漏，传音已在公司内部专门建立了一个移动互联网部分，该部分的重要程度仅次于手机，在传音内部的一致说法大概是这是传音未来的期望。
传音的方针十分明确，便是凭仗传音手机强壮的预装资源，以及其对非洲本土化商场的一同了解，再次快人一步抢占非洲移动互联网商场，然后加固本身的护城河。
小而美的烦恼
小而美的一加也期望加固本身的护城河。
9月26日，一加在印度正式发布onePlus TV Q1系列电视，这也是一加建立以来榜首次拓宽产品线进入新的范畴。刘作虎向《深网》表明，他以为家庭互联网的场景将越来越重要，他期望一同结合传统电视的画质、音质以及互联网公司的体会优势，把一加电视做成一个新的产品。
一加在印度发布onePlus TV Q1系列电视
事实上，曩昔一年，看中家庭互联网场景选择进入智能电视范畴的手机厂商不止一加，华为、荣耀、红米等手机品牌也都推出了自家的智能电视新品，外界普遍以为，手机厂商的进入，必然会加重电视职业本来就堕入红海的竞赛。
上半年一加要做电视的音讯流出后，呈现了不少质疑的声响。有观念以为像一加这样小而美的企业进入电视范畴很或许会涣散本来就有限研制和运营精力，生态上的支撑或许缺少。
关于这样的质疑，刘作虎对《深网》回应说研制仅仅一个投入的问题，一加对聚集，或许说是对用户体会的重视是不会变的。不过刘作虎也坦言当然产品不能无限的去拓宽，精力必定会有一些涣散。
剧烈的竞赛是手机职业永久的主题。本年第二季度，一加在印度高端手机商场占有率榜首的方位被三星替代。不过一加内部人士告知《深网》，背面的首要原因是一加并未在当季推出新款手机。
现在，一加在印度高端手机商场的占有率高达43%，简直每两台高端手机就有一台来自一加。很大程度上，印度能够说是一加的自留地。
但看上这块商场的不止一加。印度手机商场的潜力不言自明，三星、苹果之外，小米、华为、OPPO、VIVO等国产手机厂商也纷繁加大对这一商场的投入。一加面对的竞赛环境或将益发严峻。
刘作虎告知《深网》，印度未来或许会成为一加的第二总部，接下来一段时刻，一加将加大对印度的投入。
本年8月份，咱们在海得拉巴的一个研制中心完工，未来这个印度的研制中心会成为咱们全球最大的软件研制中心。印度有十分多优异的人才，所以，咱们把那儿做成第二总部，让它成为一个独立运营的团队，研制、出产，出售，是一体的，是一个能够独立运作的系统。刘作虎说一加在印度能够吸引到优异的人才，他要求印度团队本年将至少招聘五十位IIT的优异毕业生。
刘作虎以为现在一加最大的应战仍是在内部，其实现在咱们时机很好，从在整个商场来看，现在手机品牌不多，商场容量很大，有一个很好的时机。可是，整个安排内部怎么样在快速扩展的时分，让安排才干跟上事务的开展，这个仍是一个最大的问题。咱们公司的人本年差不多翻了一倍，这是很大的应战，内部的应战。刘作虎告知《深网》，他接下来一段时刻的首要作业除了做下一年的新产品，还有便是提高公司的安排才干。
刘作虎现在把用户思想加到了公司的价值观里，他向《深网》这样解说他所倡议的用户思想的价值观：用户思想，榜首，你要永久站在是否对用户有价值来倒推咱们一切的作业。你做的一切工作都要考虑是不是对用户有价值，而不是喊个标语。
他要求公司的运营，乃至是HR、行政等一切职工都需求去考虑，自己每天做的工作对用户有什么价值。他还在公司内部建立了一个CEO班，从全公司各个模块选择出人来亲自带，意图是把用户思想在全公司落地。
刘作虎期望一加未来成为一家产品很牛的公司，他的理由倒也简略：产品牛，我信任必定不会差吧。就像咱们的愿景相同，我期望20年后，50后年咱们还能见到一加，就OK了。更健康，更持久。假如50年后你还能健康地活着，你说牛不牛？
一加和传音都还据守在各自的范畴，这好像是现在它们成为少量国产手机幸存者，最重要的原因之一。一加和传音也都在以不同的方法拓宽着各自的鸿沟，这或是它们赢得未来的要害。
据《深网》了解，小罗伯特唐尼与一加的协作还将持续，两边的签约不止一年。而传音在非洲商场的线上广告投入每年都在添加，不久之前，传音还签约了一家尼日利亚的足球队为产品代言。非洲手机之王明显也不满足于只做下沉商场。
