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编者按：比起成功，失利往往能够教会咱们更多：它能带给咱们经验教训，磨练意志。相似的鸡汤听了无数个，真实面临失利的时分，却仍是不免懊丧。本文不谈鸡汤，而是列举了这些鸡汤背面的科学依据，用科学沆瀣一气你：失利，尤其是作业生涯前期的失利，更应该正视和剖析，乃至应该议论它们，如此才更有或许走向成功。文章译自The New York Times，作者Tim Herrera，原标题为How Early-Career Setbacks Can Set You Up for Success。
“那些杀不死你的，只会让你更强壮。”
是的，这是咱们一生中听过几百次的老生常谈，但这句老生常谈现在有了其他大多数老生常谈所没有的优势：它得到了科学的支撑。
依据最近宣布在《天然》杂志上的一篇论文，从长远来看，前期的作业identical波折或许会带来更强的作业生涯——乃至比那些从未经历过波折的人更强，这在某种程度上有些反直觉。
研讨人员比较了两组数据相同的年青科学家的作业生涯：一组以弱小优势取得了美国国立卫生研讨院(National Institutes of Health)的赞助;而另一组差一点就能取得相同的赞助。
10年后，研讨人员发现，与取得赞助的那一组比较，失利的那一组取得了更成功、更有影响力的作业。
换句话说，在你作业生涯第一阶段的失利或许意味着你能够比那些从未跌倒过的人更强壮。
西北大学凯洛格管理学院管理学和组织学副教授、该研讨报告的作者之一王大顺(Dashun Wang)说，“出人意料的是，从体系上看差一点就赢的人的体现要优于以弱小优势取胜的人。”
“当咱们第一次看到这些成果时，咱们想，‘这不或许是真的，这与我所学的全部都各走各路，’”他说，“咱们仅仅测验了咱们能想到的全部，但每次测验的成果都是相同的。因而，这让咱们更多地考虑发作这种状况的原理。”
王博士和他的合著者测验的一种理论是，或许这些成果能够归因于活动率。在“以弱小下风失利”发作之后，这部分人中较弱的成员就轻易地离开了场所，这添加了小组的均匀成功水平。但在操控了这个要素之后，成果仍然是相同的:以弱小下风失利的那组人的确更强。
“这不单单是适者生存，”王博士说，“这些人变成了更好的自己。”并弥补说，这项研讨的要害奉献在于，体现的改进与“差一点就成功了”这件事自身有因果关系。
承受失利并从中生长是任何成功作业的中心要素。把你的失利记载下来乃至能够成为动力的来历。本年早些时分，咱们议论过关于失利的简历。正常的简历会记载你的成功、成就和全体的作业发展，而失利的简历则会记载你没有到达方针的时刻，以及你从失利中学到了什么。(不过，你下次请求作业的时分仍是应该把你合格的简历寄曩昔。)
爱丁堡医学院的讲师梅兰妮·斯蒂芬（Melanie Stefan）在发布并推行了自己的失利简历，这傍边列出了她没有进入的研讨生课程，她没有完结或寻求的学位，曩昔老板的严峻反应，乃至是她试演了几支乐团后遭到的回绝。
在学术界，“其时，我以为咱们真的没有满足地议论失利，”本年2月，斯蒂芬博士对《纽约时报》说，“其时我刚拿到博士学位，正在请求许多博士后奖学金，我一次又一次地遭到回绝，我能够说这是咱们很少议论的工作。”
她弥补道:“有时分我回头看看他们，会发现我是多么尽力才走到今日这一步的。这是一个强有力的提示，我应该在这里。”她说，这也是“一个很好的提示，提示你现已尽力了多少。”
是的，这全部听起来有点不舒服。为何需求如此重视那些带给咱们苦楚的工作呢?为何需求那么介意咱们作业生涯中的那些为难和过错?
首要，议论失利有助于培育一个更联合的作业环境，由于它能够“让共享者在作业中显得更和蔼可亲，更有亲和力，从而使他们更人性化，” 《纽约时报》在一篇关于“正确的失利”的文章中写道，“这一般也会添加所谓的‘良性妒忌’，这种妒忌能够鼓励和唆使职工体现得更好。”
但供认并研究失利的最佳理由是，失利最有或许协助咱们生长。
“咱们意识到，咱们或许现已成功地舆解了成功，但咱们却没能了解失利，”王博士说。“咱们只知道成功会孕育成功。或许咱们仅仅没有仔细观察那些失利的人。”
记住:这不是优胜劣汰，而是成为更好的自己。
“假如你失利了，但还能坚持在这里，那就给自己击个掌吧。”王博士说。
译者：Yoyo_J
