不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为来说是极端不普通的一年，在美国政府的镇压之下，整体华为人知难而进，共克时艰，聚集为客户发明价值，估计全年完成出售收入逾越8500亿人民币，同比添加18%左右。虽然没有到达年头预期，但公司整体运营稳健，根本饱尝住了检测。
运营商事务引领全球5G商用进程。企业事务助力客户打造数字化转型底座，全球已有700多个城市、国际500强企业中的228家，挑选华为作为其数字化转型的同伴。咱们初次发布了核算工业战略，推出全球最快昇腾910 AI处理器及AI集群练习服务。智能手机事务坚持稳健添加，发货量逾越2.4亿台；PC、平板、智能穿戴、才智屏等以顾客为中心的全场景才智生态布局进一步完善。华为没有奇观，这些成果来之不易，值此新年到来之际，我谨代表公司董事会，感谢客户和合作同伴的信赖与支撑！感谢亿万顾客对华为和荣耀品牌的厚爱！感谢全球职工的辛勤工作以及家族的支撑和奉献！特别感谢那些奋战在补洞一线的职工及家族！
咱们深信，未来三十年人类社会必然会走进智能社会。数字技能正在重塑国际，咱们要让全部人从中获益，保证全面的数字容纳。跟着5G、云核算、AI、区块链等新技能的老练商用，职业数字化正进入加速速度进行开展期，潜力巨大。但外部环境更趋杂乱，国际经济下行压力加大，咱们将长时刻在美国对抢先技能继续镇压的窘境中求生计、谋开展。华为仍是聚集将ICT的才能不断延伸到各行各业的数字化，把数字国际带入到每个人、每辆车、每个家庭、每个安排，构建万物互联的智能国际。咱们要捉住长时刻开展大势，聚集战略，化危为机。
2020年将是华为困难的一年，咱们继续处于“实体清单”下，没有了2019年上半年的快速添加与下半年的商场惯性，除了本身的斗争，咱们仅有可依靠的是客户和同伴的信赖与支撑。生计下来是咱们的榜首优先，咱们要继续坚持以客户为中心，以斗争者为本，继续为客户发明价值，要点做好保添加、提才能、优安排、控危险：保添加：深耕数字化时机，行进运营才能，自动规划并改善营商环境，为客户和社会发明更大价值。运营商事务要活跃推进全球5G开展，捉住5G开展带来的网络建造时机；企业事务要根据地点环境的改变，优化聚集职业、聚集客户、聚集区域，继续环绕数据通信、存储、云服务来完成添加；顾客事务环绕全场景才智日子战略，打造精品和行进使用者实在的体会。
经过多年的尽力，咱们已建立了比较完善的“多打粮食”的机制，但“添加土地肥力”的机制没有建立起来，2020年要建立并推广“添加土地肥力”的机制。一起各运营单元、代表处要经过进一步行进合同质量和交给功率来行进运营质量，要根据事务本质装备资源，并把预算及预算的履行作为改善运营的有用手法。
HMS生态的建造和开展是智能终端海外出售的必要条件，2020年要全力打造HMS生态，支撑智能手机在海外可出售，促进使用同伴立异。鲲鹏与昇腾生态的构建，是华为云及核算工业高质量开展的根底，招引和助力尽可能多的软件和使用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并取得商业成功是咱们尽力的方向，2020年要把根据鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要添加方向。
营商环境作为非商场要素，已逾越传统的商场营销四要素，成为咱们完成添加的要害。各区域要全面加强与改善营商环境，加强当地政府与同伴对咱们的信赖，行进华为在当地的名誉，继续更好地为客户和社会发明价值。提才能：全员行进专业化才能，补齐要害才能要素。环境在变，技能在变，工业局势也在变，虽然咱们有昂扬的斗志、刚强的毅力，但咱们的才能跟客户希望比、跟事务开展的阶段比、跟生计环境的应战比、跟咱们的寻求比，还有着巨大距离。整体职工都要尽力行进所担岗位需求的专业才能，一线主官要行进领导力、洞察力和归纳办理才能，专业主管、专家要行进范畴专业水准，职工要行进地点岗位需求的专业才能。
咱们将优化任职规范，行进查核要求，行进专家和一线的职责、职级及权利。鼓舞全部职工勇敢斗争、尽力行进，到达新的才能高度；鼓舞优异职工勇敢无畏地奔向一线，将军在前哨，不在办公室。
面向未来，供给链要坚决拥抱全球化，全球化包含美国公司，用全球工业链的产品来构建咱们的竞争力。咱们不只需打造全球抢先的产品，还要“向下扎到根”，构建接连供给；一起要“向上捅破天”，有理论打破、技能发明、开创性的产品和商业模式。咱们要继续行进软件工程才能，继续执行五年20亿美元的投入，打造可信高质量产品与解决方案。优安排：优化作战队形和作战序列，激起安排生机。安排变革首要意图是为了增强作战才能，防止官僚主义。要把全部不适应行进主战竞争力、不适应改善战略援助服务的安排兼并、削减，人员转行，聚集到以生计为中心的主航道上来。ICT安排变革的方针是支撑云与核算工业的商业成功，聚集在工业维度的专业性和功率、聚集工业竞争力行进；要有节奏推进合同在代表处审结，完成代表处自主运营、自主决议计划。要激起专家类部队，真实赋予专家决议计划权。加强研制部队的合理流动，促进推陈出新。强化本地人才部队建造，充沛的发挥本地人才的价值，让本地人才成为公司在当地事务开展的国家栋梁，成为真实完成本地运营的铁打营盘。促进专业类部队安稳，夯实公司事务运营基座。
建立正确导向，根除平凡干部，祛除惰怠职工，激活安排。干部和职工要祛除本身的惰怠行为。要强化AT职责，改善AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的职责，一起，要把不求行进、安于平凡、不敢办理的AT团队成员换掉。各级AT要真实建立成干部导向、干部选拔，鼓励导向及部队鼓励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“规划人生”，要时刻遵照公司的呼唤。各级干部要以公司全局为重，上前方、下壕沟，到事务最需求的当地，到艰苦区域作战。要完成常态化的“能上能下”，斗胆在前方中选拔、在壕沟中选拔，要让优异的人员直接穿越上来，要把真实协助客户成功、历史上植树并继续奉献的、在要害岗位上做出奉献的人选拔上来；一起加速对平凡干部筛选，坚决把不思进取、靠混联系、做陈述坐上办理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要自动规划部队的部队化建造，干部部队要坚持10%的筛选率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和职工部队，安排充溢生机，部队充溢战役热情并具有高水准专业才能。控危险：保证供给安全和事务接连性，加强网络安全与隐私维护，恪守全部适用的法令和法规。要行进公司供给多元化的才能，保证供给安全。事务接连性危险联系到公司的生死存亡，咱们要与时刻赛跑，不能抱有任何梦想；每个区域部、代表处，设置事务接连性办理的人物，职责执行。要根据底线思想，做好危险应对预案，弹性装备资源，灵敏应对不确定性危险。恪守全部适用的法令和法规是公司办理层一向秉持的合规基调，也是华为全球化合规运营的柱石。咱们要进一步加强网络安全与隐私维护，保证对当地法令和法规的遵照。困难历来都是更大成功的序幕，应战更是刚强部队的磨刀石。美国政府对华为的遏止是战略性的、长时刻的。对华为来讲，却是一次很好的自我激起、强身健体的时机，使咱们更联合、更有战役力，可以更好地应对未来的应战。冤家路窄勇者胜，只需华为整体职工联合一致，在全球客户、同伴和顾客的支撑下，扎扎实实为客户、为社会发明价值，任何困难困苦都阻挠不了咱们行进的脚步。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
最终，祝我们新年快乐！
编 辑：霏雯
