离别2019年，迎来2020年，就在辞旧迎新之际，去哪儿网CEO陈刚发布全员信称，要打造“独立估值”，而这样的行为一时间被业界热议和解读为“去哪儿可能是要独立上市或许进行独立的融资行为”。
其实自从数年前，去哪儿被携程收编麾下，成为携程系的一员后，去哪儿的个别标签现已有逐渐被淡化之感。去哪儿的创始人，人称“CC”的庄辰超与携程创始人之一的梁建章都是理工科“神童”级人物，学霸式的布景和相似的创业阅历，加之当年去哪儿的事务线与携程有很大的重合度，一时间引爆了“去携大战”，两位业界大佬乃至一度处于“王不见王”的状况，无论是“口水仗”仍是“价格战”都进行得如火如荼。
但是，终究仍是本钱说了算。在被兼并入携程系后，庄辰超离开了去哪儿。依据笔者的了解，在之后的两边整合过程中，携程一向都是相对强势的一方，但是长时间敌对竞赛的情况下，去哪儿也有很坚守的一面，因而两者在“联婚”的数年内，磨合成为一项较为杂乱的作业，尤其是两者都有的“同类项”事务的和谐。
经过多年的整合后，尽管去哪儿一向都坚持独立运作，但是在外界看来，携程作为OTA（在线旅行渠道）“咱们长”的强势位置已然稳固，而被其归入麾下的去哪儿、艺龙等简直都被淡化了本来的品牌，包括独立的宣扬动作也减少了许多。
此刻不得不提陈刚，陈刚被任命为去哪儿网CEO，也成为了整合去哪儿与携程事务的关键人物，其风格较为大刀阔斧且快人快语。从陈刚的视点而言，其十分期望咱们咱们仍然认识到去哪儿的独立存在价值。
所以在2020年新年之际，陈刚发布内部信表明：“咱们没有流量干爹，咱们只要不输给任何企业的脑袋和安排，所以咱们继续投入资源给能领作业并做好的人。坚持企业家精力。到独立估值的阶段，要求咱们以创业者的身份从头界说咱们这一代去哪儿人。我了解的企业家精力最重要的包括两个方面：一个是立异，咱们应该做出差异化的署名著作；一个是坚持。创业当然不容易，要不然要咱们干嘛？总有顺风逆风，咱们走运的是有去哪儿这样一个两亿用户的大渠道供给粮草和团队支撑。”
这样的言语是否意味着去哪儿要独立上市呢？
笔者从知情人士处了解到，陈刚的内部信最重要的是告知职工，去哪儿有必要表现本身的独立价值，不能过于被淡化品牌感，需求在事务层面相较于携程做出自己的特征。至所以否会独立上市，当然并不扫除这种可能性，仅仅这并非此次陈刚发布内部信的根本原因。
为了鼓励职工更好地打造一个独立存在价值的去哪儿，2019年去哪儿网现已完结薪资结构调整，将原有最高18个月的年薪收入提升到最高21个月。
但问题是，在携程“笼罩”下的去哪儿怎么表现独立性呢？
陈刚的战略是用产品来驱动，以战略地图+OKR的战略运营系统，DMAIC的根底作业方法来运作。
笔者了解到，开始是以贱价机票比价为特征的去哪儿，在并入携程系后，其开始的比价特征现已被淡化，与携程相同进入机票和酒店等预定事务的去哪儿一向在着重当地玩耍这一功用。简而言之，携程的首要收入来自机票和酒店的预定，这些都归于旅行产品线的“行前”生意，而到了旅行目的地后所发作的玩乐则归于“行中”生意，面临“行前”生意规划巨大的携程，去哪儿现在主打的是当地玩乐的“行中”服务特征，陈刚也期望去哪儿团队能够在2020年进一步经过事务特征来表现出本身的独立存在价值。
从出资视点而言，假如未往来不断哪儿真的独立上市也很契合逻辑，此前艺龙与同程兼并上市完成了本钱运作，若去哪儿真能打造好本身的特征事务，也是具有独立上市条件的。更重要的是，携程系背面的出资者们也需求经过本钱运作完成本身价值与报答，这几家相关同业公司的本钱联动会是不错的挑选。
但有必要要注意的是，在强势携程的引领下，去哪儿、艺龙等的开展多少都会有局限性，尤其是在躲避内部同类项竞赛方面，携程的产品线会相对占有主导位置，这种格式之下，去哪儿要让咱们顾客很直接地看到本身独立价值与产品特色，仍是需求花一番功夫的。
