编者按：本文来自微信大众号“盒饭财经”（ID:daxiongfan），作者：盒饭君，36氪经授权发布。
作为我国第一部纪传体通史，《史记》用十二本纪、三十世家、七十列传、十表、八书组成的130卷内容，为咱们出现了上至上古黄帝，下至汉武帝，贯穿经传，诸子百家，3000多年的前史。
《史记》中不只有咱们耳熟能详的“秦始皇开基业”，“成也萧何败也萧何”， “物归原主”，还有玄幻，三皇五帝，史前1万年，各种英豪传说；有魔幻，帝王将相，天然生成祥瑞，天命神授；有草根逆袭，王侯将相宁有种乎；有热血江湖，刺客千金一诺，游侠爽快恩仇；有冷血庙堂，恨不生在寻常百姓家；有飘血争霸，秦失其鹿，全国共逐之；有狗血淋漓，逗逼何其多；有蛮横总裁，有霸王别姬，有忠义难全，有遗恨纠缠……
更可贵的是，环境在变，社会在变，但以《史记》看年代开展，品商场改变，三千年未曾大变。
这部人活于世的教科书留给咱们的，都是关于日子的教义。
办理中的问题不计其数。
领导总是没时间，而部属总是没作业，怎么办？老板有方向、没力气，职工有力气、没方向，怎么办？企业高层思维不一致，各自为营，相互拆台，怎么办？不开会不知道做啥，开会了也处理不了啥，怎么办？度过创业阶段后，高层热情消失，官僚化倾向严峻，内讧出血，怎么办？企业越做越大，办理者越来越累，怎么办？
做得了事务，却做不了办理，说什么都是白费。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理李云龙早就说过，一支戎行打不了胜仗首要要追查的便是领导的职责，一家公司业绩欠好追查的就应该是总经理的职责，而一个团队的绩效水平欠安，那么要首要追查的便是部分领导的职责。
商场如战场，企业办理便是一场场战役，任何一个企业的生计开展都不会是一往无前的，办理者的才能更是左右着一家公司生计仍是逝世。
能够说，办理者能走多远，这家公司就能走多远。
为什么在《史记》里面，同是“汉初三杰”，为刘邦肱股之臣，萧何、张良能入了世家，韩信却只能入列传呢？
症结就在于刘邦的干部办理理念。
在刘领导看来，张良保护了刘盈的太子之位，萧何坚守关中，拟定法令，皆是一世之功。而韩信呢，尽管也功勋卓著，还定三秦，完结垓下之围，但终究是一时之功，从本质上便是有不同的。
那么在最终的“变节”到来之时，过往的一时之功还真算不得什么。
治大国，如烹小鲜。办理企业，亦如此。
作为领导，你的“信”与“不信”，决议着什么人能留下来持续建功立业，什么人会被拍在沙滩上。
确实，许多时分，办理者毫不怀疑的一句话，在很大程度上直接影响着企业对待人才，对待团队，对待未来开展的情绪。
李嘉诚，做了近70年生意，没怎么赔过钱，可谓企业界的传奇人物。他的致富之道就全在于读破、读透了《史记·货殖列传》中的一句话：“旱时要备船以待涝，涝时要备车以待旱。”
任正非也常说，自己既不明白技能，也不明白IT，乃至看不明白财务报表，假如必定要说有什么奉献的话，便是在分钱的问题上，从没有犯大的过错。
确实只需办理者在钱的问题上看得开，把钱分好了，办理的一大半问题就处理了。
在《史记·越王勾践世家》中，只用一个人一句话就归纳了整个办理精华：范蠡浮海出齐，变姓名，自谓鸱夷子皮，耕于海畔，苦身戮力，父子治产。居无几许，致产数十万。
19年期间，范蠡曾三次到达巨富的位置，可是他每一次都把金钱分给贫民，亲人和朋友。
居然把自己的姓名都改掉了，“鸱夷子皮”就代表收放自如的意思。阐明关于金钱，范蠡真实拿得起放得下。
由此来看，《史记》带给咱们的价值，绝不只仅是感受到那些长远故事的悲喜，而是从历朝历代的兴衰得失，英豪传奇的起落沉浮中，吸取到丰厚的办理经历。
前史是最好的办理书，帝王将相，英豪豪杰，次序上台，热情创业的大年代，全国为棋，生命为注，他们怎么进退、怎么权衡、怎么决断，都是咱们最好的教科书。
你看见什么，学到什么，端看捧起了哪本书。真实对你有意义的产品，肯定是放下书立刻就能使用的。
为此，今今乐道读书会邀请了我国史记研究院、北京史记研究院等多位专家作为参谋，结合创业实践、现代企业办理，提炼出了一套好玩有用，厚实硬核的《读史记，学办理》系列，不管你是企业家、创业者、高管仍是职场小白，都看得懂，用得上。
其间，今今乐道读书会共整理出了865个办理问题。带着这样一些问题，由专家辅导屡次重读《史记》，经过重复挑选与优化，确认了72个今世商业环境之下的真问题。
课程内容从才能、愿景、战略、文明、团队、准则6个视点，从头整理了《史记》中的经典华章，每个视点分为3个部分共12个问题。
你能够正常的看到，大秦帝国历任CEO不同的办理风格；能够正常的看到战国四大正人怎么把人格魅力化为办理才能；能够正常的看到白起、王翦、李广等千古名将的战略眼光以及为何早已写好了结局；能够正常的看到项羽与刘邦的首领才能究竟不同在哪里。
经过这套著作，你还能够
1.添加谈资，在朋友、客户、亲朋面前横贯古今、侃侃而谈；
2.增加才智，供给可做成PPT的干货；
3.增强才能，听完立刻落地可实践的方法论。
不去承继撒播下来的经历，日子会变得风险而困难。
不知道前人遇到了哪些工作，他们用什么方法去面临，又怎么处理，与懂得从前史中吸取教训的人比较天然远远不如。
咱们要做的便是，一同翻开《史记》，从尘封的前史中，找寻出那些有关办理的吉光片羽，拿到实际中打磨，构成自己的方法论，然后再一次次回头去前史中查验，迭代。
循环往复，方能所向无敌。
